Petr Šnajdr
INTERIM TRANSFORMATION DIRECTOR
FRACTIONAL COO
TŘI EXEKUTIVNÍ
MANDÁTY
Dočasně přebírám výkonnou odpovědnost za transformační programy, provozní změny a regulatorní implementace. Propojuji strategii, management, procesy, technologie, data a governance tak, aby organizace změnu nejen navrhla, ale skutečně provedla.
Interim Transformation Director
Dočasný výkonný lídr odpovědný za řízení zásadní změny organizace. Od strategického záměru k realizované změně, řízení portfolia, governance, koordinace managementu a dodání měřitelných KPI.
Fractional COO
Externí seniorní provozní řízení a profesionalizace organizace na částečný mandát (1–3 dny v týdnu). Nastavení procesů, řídicího systému, Target Operating Modelu a odstranění provozních bariér.
Regulatory Transformation Lead
Řízení komplexních organizačních změn vyvolaných regulací (DORA, NIS2, GDPR, AI Act). Převod legislativy do konkrétních změn procesů, IT systémů, dat, governance a kontrolního prostředí.
Kdy má smysl mě angažovat
Transformace se neposouvá dostatečně rychle
Strategické rozhodnutí existuje, ale realizace se rozpadá mezi útvary, projekty a konfliktní priority. Přebírám řízení transformačního portfolia a uvádím strategii do chodu.
Firma potřebuje stabilizovat provoz
Rychlý růst, změna vlastníka nebo nová fáze firmy vyžaduje silnější provozní model, jasné odpovědnosti a efektivní manažerský systém.
Regulace vyžaduje změnu napříč firmou
Implementace DORA, NIS2, GDPR nebo AI Act zasahuje procesy, technologie, data, governance a kontrolní prostředí více organizačních funkcí.
Doplnění seniorní exekutivní kapacity
Organizace potřebuje zkušeného transformačního nebo provozního manažera okamžitě, bez čekání na zdlouhavý nábor permanentní pozice.
Konfliktní priority mezi útvary
Sjednocení cílů, prioritizace kapacit a nastavení transparentní governance pro hladkou spolupráci vedení, IT, Operations a Risk.
Turnaround a krizové řízení programu
Převzetí kritického nebo ohroženého programu, stabilizace harmonogramu a nákladů a jeho dovedení k měřitelnému výsledku.
REALIZOVANÉ
TRANSFORMACE A VÝSLEDKY
Každá transformace je vedena jako ucelený program s jasně definovaným mandátem a měřitelným přínosem pro organizaci.
Stream.cz | Provozní a obchodní transformace
Mandát: COO / zástupce CEO. Přestavba provozního modelu, optimalizace nákladové struktury, redefinice procesů a úspěšný obrat do ziskového hospodaření.
Atlas.cz | Produktová a technologická reorganizace
Mandát: Produktové a technologické vedení. Revize celého produktového portfolia, zrychlení vývojového cyklu a stabilizace klíčových služeb.
Komerční banka | Regulatorní transformace & Privacy
Mandát: Lead transformačního squadu. Převod komplexní regulace do bankovních procesů, IT architektury a nastavení kontrolního prostředí bez výpadku provozu.
Transformace vyžaduje propojení několika světů
Executive Leadership
Řízení změn, prioritizace, krizový management, koordinace boardu a stakeholderů.
Operations & TOM
Target Operating Model (TOM), procesní architektura, KPI a zvyšování výkonnosti.
IT & Enterprise Architektura
Propojení business strategie s IT systémy, modernizace a datová architektura.
Regulace, Risk & Governance
DORA, NIS2, GDPR, AI Act, kontrolní rámec, řízení rizik a auditní připravenost.
Proč
právě já?
Executive zkušenost
Zkušenost z rolí COO, zástupce CEO, technického ředitele a produktového lídra.
Business + Operations + IT
Schopnost řídit změnu napříč organizačními útvary bez uvíznutí v jedné izolované disciplíně.
Strategie i realizace
Plynulý přechod od diagnostiky a strategie přes roadmapu až po každodenní výkonnou exekuci.
Regulované prostředí
Zkušenost s regulatorními nároky, řízením rizik, ochranou dat a informační bezpečností.
Interim mindset
Orientace na jasný mandát, měřitelný výsledek, omezený časový horizont a hladké předání stálému týmu.
Důraz na reálný výsledek
Neprodávám poradenské studie. Přebírám odpovědnost za dotažení programu do cíle.
